 Geschiedenis
Het einde nadert, een nieuwe start komt eraan
De opdracht dat de fabriek ook na 25 jaar nog modern moest zijn, is ruimschoots gehaald. Pas halverwege de negentiger jaren van de vorige eeuw verliest de fabriek geleidelijk haar functie. De toenmalige eigenaar Sara Lee/DE maakte toen haar reorganisatieplannen kenbaar aan de gemeente Rotterdam en die hielden in dat de bedrijfsactiviteiten ten einde kwamen. Het 'kerven van de tabak' en het koffiebranden stopten weliswaar, maar dat betekende niet het einde van de fabriek.
Een tweede leven
In 1996 werd Eric Gude, directeur Property Conversion BV door het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam gevraagd om een concept voor de conversie (een tweede leven) van dit Rijksmonument te ontwikkelen. Dit concept werd de ‘Ontwerpfabriek' en het complex zou plaats bieden aan 50 tot 75 kleine en middelgrote bedrijven op het gebied van design & communicatie, zoals architectuur, grafisch en industrieel ontwerp, grafi-media, film, foto, ICT, kunst & cultuur. Eric Gude vond in 1997 twee partners, te weten John van Lit , directeur van POB en Nick de Boer, directeur van Kondor Wessels Projecten. Beide bedrijven zijn dochterondernemingen van Volker Wessels. Zij richtten gedrieën de Maatschap Van Nelle Ontwerpfabriek op.
Onroerend goed CV
In 1998 werd het complex uiteindelijk voor ruim € 9 miljoen verkocht aan Koninklijke Volker Wessels Stevin (KVWS). De directievoering en de gehele herontwikkeling lagen in handen van de Maatschap. Vanaf september 2000 is het eigendom van het complex overgedragen aan een speciaal hiervoor opgerichte Commanditaire Vennootschap, waarin 780 participaties van ruim € 22.500, = elk zijn uitgegeven aan particuliere beleggers. Het overige deel van de financiering is destijds verzorgd door NIB Capital en het Nationaal Restauratie Fonds (NRF). Deze succesvolle onroerend goed CV was tot dan toe de grootste, die ooit in Nederland was opgericht.
Monumentenzorg
Een cultuurhistorische verkenning door de Rijksdienst voor Monumentenzorg diende als vertrekpunt voor de opzet van het nieuwe Masterplan. Door de Maatschap werd Wessel de Jonge als specialist van jonge monumenten aangesteld als coördinerend architect voor het gehele complex. Claessens Erdmann Architecten uit Amsterdam waren door Property Conversion al vanaf de start betrokken bij de conceptontwikkeling en kregen de taak om als projectarchitect van het lastigste deel van het complex, zijnde de fabrieken op te treden. Om het gebouw aan de eisen van de tijd aan te passen en absoluut geen afbreuk te doen aan het originele transparante karakter werd door hen een zogenaamde ‘doos in doos' constructie ontwikkeld.
Doos in doos
Deze constructie was noodzakelijk omdat de originele glasgevels niet in voldoende mate isolerend zijn. Aan beide zijden van het gebouw is nu een klimaatzone gecreëerd, die aan de oostzijde de functie van gang heeft. Aan de westzijde is een glasgevel gemonteerd met daartussen een ruimte voor de aan- en afvoer van energievoorzieningen en dataleidingen. In de originele gevel kunnen de ramen elektrisch geopend worden en is een automatisch zonweringsysteem aangebracht. De kantoorruimten zijn onder meer voorzien van bekabeling, geavanceerde toegang- en beveiligingssystemen en een moderne klimaatregeling.
Lees verder
|
